生产现场管理提升方案（生产现场管理）

大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。生产现场管理提升方案，生产现场管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、车间生产现场管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业管理系统的一个区域性子系统。生产现场管理，就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础，它具有自成系统但又受专业管理指导和控制的特征，其涉及的范围应是从投入转换到产出的全过程，包括直接生产和辅助生产的管理。

2、　　生产现场管理无论是对生产的发展还是企业管理水平的提高，都具有重大的作用.

3、　　(1)现场管理是消除无效劳动和浪费的管理

4、　　现场的生产过程中包含着程度不同的各种无效劳动和浪费。要消除这些无效劳动和浪费，只有经过现场调查、考察、分析、诊断，井通过现场的改进才能实现。现场管理就是要不断地发现生产活动中不创造价值的无效劳动，并使之转化成创造价值的劳动;

5、　　揭露生产活动中的浪费并彻底消除它;讲求时间效应、空间效应、资金效应等的最佳化。

6、　　(2)生产现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点

7、　　各项专业管理都要通过现场管理去贯彻实施;可以使用日事清进行各项管理条例的发布，科学的管理方法和手段只有应用于生产现场才能发挥出效益来。

8、　　(3)生产现场管理是形成良好的思想、作风、素养的职工队伍的管理

9、　　生产现场是企业精神文明的窗口，职工的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。现场管理围绕企业的经营目标，把整个现场组织成一个团结协调的整体，成为生产秩序井然、现场文明和安全，人际关系和谐、士气高昂的阵地。

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