库存管理流程（库存管理）

大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。库存管理流程，库存管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、原发布者:宽学网面试宝

2、如何做好库存控制课程描述：对于企业来说，库存意味着成本支出，包括资金占用、仓储费用和物资损耗等，但在销售环节，为保证正常销售，又必须要保持一定存货量。那么应该如何实现既能够保证销售需要，又能够兼顾存货成本问题，做好库存控制呢？本课程将从实务角度出发，透过情景案例的形式，深入浅出地为您阐述如何做好库存控制，并为您提供有效的方法与流程。解决方案：他山之石，可以攻玉！只有掌握了做好存货控制的方法，才能从根本上合理调配产品，减少积压，节约成本。下面我们从实战经验中总结一些方法流程，以便大家参考，少走弯路，直达成功！想要做好库存控制，可以从制定动态合理库存量、建立库存预警、加强仓库存货管理三方面着手。首先要学会如何制定动态合理库存量，制定库存量要从四大方面考虑。第一、要考虑正常销售需要的存货量。第二、季节性销售变化的需要量，比如国庆节如果按照正常的存货，势必存货不足会造成断货。第三、产品生产运输周期，这个需要仓管员自己对产品很熟悉，对产品生产有一定了解；第四、存货成本，按照正常情况下应该的存货量还要考虑到存货费用是否够，运输费用是否超出预算，更重要的是存货也需要消耗一定的资金成本，只有这些因素都在合理范围内，才能够制定合理库存量；制定好库存量以后还要进行动态调整。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。