工程项目经理招聘（工程项目经理）

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1、并不是只有建筑行业才有项目经理，不同的行业，不同的企业都会有项目经理一职。

2、随着项目化管理方式的快速发展，越来越多的企业、政府在执行某一任务或者某一活动的时候，都会指定一位项目经理（或者说项目负责人）来指导和掌控任务的完成。

3、项目经理的职责包括：起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目团队建设、项目协调、维护客户关系等等。

4、拓展资料项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

5、它要负责处理所有事务性质的工作。

6、也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

7、项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

8、项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

9、为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

10、百度百科项目经理工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理。

11、建设单位的项目经理是工程投资方或投资管理方委派的本投资项目的主管负责人，主要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、设计规划及方案确定、参与工程勘察设计、监理、施工、材料设备等一系列招投标、施工阶段的外部协调管理、以及工程完成交付前的一系列验收、交接工作；工程施工项目经理是工程实施阶段施工单位（工程承建单位）委派的本项目工程负责人，也是工程终身责任人，负责工程实施过程中施工质量、安全、进度、投资的控制和管理，理论上在本工程代表施工单位有最高权力，可以支配施工的人、材、物、财，但实际操作过程中也可能只是一个具有执业资格的傀儡，但无论是否有权力，最终是工程质量终身责任人是逃不掉的，故应慎重一、施工技术总体把握项目经理既然要统筹整个项目，首先要对该项目各个部门流程吃透，才能有效的进行统筹安排。

12、要对项目的基本信息，工期要求，各单位间联系关系心中有数。

13、才能进一步估计出公司老板对该项目的利润要求。

14、本项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在施工前就有个大概把握，并能同技术负责人充分讨论，提前针对这些难点要点做出布置。

15、所以说，每一个优秀的项目经理，都必定是一个优秀的项目总工。

16、只有懂得技术，才能对实际施工做出切合实际的指导。

17、二、人员管理在工地，项目经理更多的是一个大家长的角色。

18、仅仅懂技术是不行的，我们在工地上经常会见到那种明明技术能力很强却不合群，不懂人际关系的主管。

19、而项目经理要做的，就是既要懂技术，也要懂得管理人员，要懂得激发下属完成组织目标的努力程度，根据不同下属的特点对其安排不一样的工作任务，注意职位权力与个人权力的合理运用等等。

20、既要言出令随，又要和下属关系亲密且有分寸感，这个尺度的拿捏是值得每个立志成为优秀项目经理的工程人所学习的。

21、三、协调各方关系工程所在一方，需要对接、联系、协调的部分方方面面都要安排。

22、各级政府，甲方，设计院，监理，安全质量监督站，地方治安管理单位，城管，环保，当地其他势力等等。

23、三教九流的关系都需要项目经理去协调处理。

24、协调好了，这些不说能成为多少助力，起码不会成为施工的障碍。

25、协调不好，工程往往会寸步难行。

26、优秀的项目经理应该最起码做到以上最基本的三大方面，其他的诸如合同，资金管理，劳务管理等等，也是需要加以注意的。

27、一步步将自己的业务能力趋于完善。

28、工程项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。

29、我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。

30、项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。

31、工程项目经理的岗位职责：在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。

32、2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。

33、负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

34、3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。

35、4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。

36、5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。

37、6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

38、7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。

39、8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。

40、9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。

41、10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

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