淘宝运营工作计划（淘宝运营工作）

大家好，精选小编来为大家解答以上问题。淘宝运营工作计划，淘宝运营工作很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 确定店铺后台数据是否达标。

2、 早上第一件事，看数据

3、 按照你之前的计划，把每月的销量或者销量落实到每天，然后对数据进行简单的判断，判断销量是否达标。判断之后，会有一个整体的思维分析。

4、 如果符合标准，你哪里做得好？不达标又有什么区别？分析各种情况，找出背后的原因。

5、 商店分析

6、 打开业务人员，再结合店铺推广和客服的日常记录，综合分析。需要分析什么？

7、 总销售额是衡量标准之一，然后我们精确到几个主要项目。一般来说有三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量，访客流量的来源在哪里？如果达标，哪一块流量增加了？投入成本是多少？哪一块流量不达标是因为减少了？为什么会减少？这些都要做到明明白白。

8、 3.对手分析

9、 看完自己的店铺数据，其他需要注意的是对手的店铺。我通常会查看前10家商店，以及我所在层的所有商店。为什么要这么做？因为我想知道有没有其他店的新品过来，宝贝的描述有什么新的，销量怎么样，卖家评价如何.这些都是我需要了解的数据，并以此为参考来调整和分析自己的店铺。

10、 促销分析

11、 比如直通车，可以选取热销商品，分析其点击率、平均点击成本、展示排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率低，怎么换图？分析词的保留，如何添加新词，添加词的价格，降低词的价格，删除的词，观察到的词等。操作一定要心中有数，心中有数。

12、 活动

13、 活动一直是吸引大流量的手段，也是吸引新客户的利器。我们必须创造尽可能多的条件来参与。早上，我们通常要检查前期报名活动的进展情况。如果没有活动可以参加，那么你也可以自己策划活动。比如娃娃上的新卖家，可以在每一个新的前三天打个折，然后恢复原价。这时你可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等传播活动信息。

14、 支票

15、 查看日常细节。直通车费用是否用完，软件使用是否过期，是否有售后问题需要处理，站内信件有什么新信息等。把这些都经历一遍，你会省去很多不必要的麻烦。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。