人员管理方面(人员管理)

摘要 大家好,我是小典,我来为大家解答以上问题。人员管理方面,人员管理很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、体系构建和优化:人力资...

大家好,我是小典,我来为大家解答以上问题。人员管理方面,人员管理很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、体系构建和优化:

人力资源管理的主要业务链包括人力资源战略规划、招聘、上岗、培训、绩效考核、薪酬管理,支撑人力资源管理开展业务的支撑标准包括:岗位体系标准(岗责体系、职衔体系、岗位价值)、素质能力体系标准、培训体系标准、全面薪酬管理标准、全面经营绩效管理标准等

2、人员事务操作:

人员事务包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列日常执行操作事务,其中每项事务都会涉及组织、协调、执行、控制、监督等方面的事情。

扩展资料:

人员管理制度中的生产制度:

第一条:生产车间严格执行规范作业,安全生产为重要目标,安全生产责任人为生产车间第一负责人,负责安全生产知识的培训、履行安全作业监督,承担因不规范作业引发的安全事故领导责任。

第二条:下班时相关工序员工(负责人)负责关闭本工序的电脑及生产工具的电源,本条由生产厂长(生产主管)监督执行。

第三条:生产车间禁止吸烟、打架斗殴。

第四条:全体员工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司,不得携带私人物品放在生产车间,禁止公私物品混淆存放。违者予以处罚。

第五条:生产车间放假期间和平常晚上由公司安排驻厂人员进行巡视,非上班或加班期间,原则上不允许人员入内。全体员工应洁身自爱,禁止私下窃取公司财物,一经发现,扣发工资、清除出厂并移交公安部门处理。

参考资料来源:搜狗百科—人员管理

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