月计划怎么写小班（月计划怎么写）

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　　篇一：公司月度工作计划表　　公司月度工作计划表　　篇二：公司月度工作计划(共12篇)　　篇一：公司月度工作计划表　　公司月度工作计划表　　篇二：公司月度工作计划管理程序(流程图及说明)20XX　　月度工作计划管理流程图　　流程执行主体职责表　　月度工作计划管理节点说明表　　篇三：物业公司月份工作计划　　人和物业公司20XX年10月份工作计划表　　篇四：公司月度工作计划管理程序20XX　　1、目的　　为提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平。同时为绩效考核工作提供基础性支持，逐步规范公司月度工作计划的管理，确保公司年度计划目标的完成。2、范围　　本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核3、主要责任人及职责　　3.1.经理部负责月度计划的收集、管理，公司月度计划的编制。3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。　　3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。　　3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。4作业程序　　4.1月度计划的编制　　4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划，送部门负责人审核。

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