生产线管理人员工资计入什么科目（生产线管理）

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1、班组目标管理的基本核心是强调组织各层次群体共同参与制定具体、可行且能够客观衡量效果的目标。班组目标设定并非是现成、任意的，其目的是激励每个员工的内在动机，而非束缚、控制、约束他们。在班组管理中，运用目标激励要考虑下面几点： 1．目标具体化。 2．决策参与。 3．限期完成。4．绩效反馈。

2、班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一方面还要在生产、服务过程中对一线员工进行生产技能的指导、服务意识甚至生产设备维护的培训。一名出色的班组管理者：生产上要有过硬的专业技能；工作心态上要充分认同与接受企业文化、规章制度；对于管理层、同事及员工，还要懂得尊重、理解与信任，特别是对待一线员工要学会宽容与帮助。因此，班组管理者培训不应过多的强调技术标准，忽视思想文化素质特别是心理素质等综合能力方面的考核。

3、参考资料：班库TWI培训

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